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【“真抓实干争一流”系列报道⑥】高铁公司：敢干善为、加压奋进 ，全力开创高质量发展新局面
发布日期：2023-02-16浏览次数：次
2023年 ，高铁公司将按照宿迁KU酷游官网集团年度工作会议决策部署 ，结合“三比三促”主题活动 ，全力抢进度、促发展、抓机遇、争一流 ，多措并举聚力项目建设、提高运营管养能力、深入改革创新、加快资源整合 ，不断推进各项工作稳步前进 ，确保圆满完成年度目标任务。
一是聚焦项目建设 ，一着不让抢进度。始终把项目建设作为“头版头条” ，大力实施“KU酷游官网提升”工程 ，通过开展劳动竞赛、技能大比武等活动 ，推动工程建设多拉快跑 ，实现项目建设速度、质量、效率全面提升 ，全力打造精品工程、优质工程 ，确保冲刺全年任务“赶在前 ，赢在前”。迎宾大道（浦东路-霞辉路）改造工程统筹好人员、物资调配 ，持续做好进度、安全生产、扬尘管控等施工管理 ，确保早日建成通车；张家港大道一期快速化改造工程、港城路上跨铁路专用线桥梁工程、南站商务区科研地块加快前期手续审批 ，力争早日开工建设。此外 ，进一步拓展公司代建业务 ，寻找新的利润增长点 ，促进企业转型发展。
二是优化运营管养 ，提升城市“美貌”。坚持以“安全、通畅、规范、整洁”为考量标准不断提升道路管护水平 ，严格执行城市园林绿化养护一级标准 ，有序开展苗木补植、浇水、修剪、施肥、除草等。通过精准运营、科学管养 ，优化综合客运枢纽运营模式 ，做好综合客运枢纽物业管理 ，协调高铁商务区发展成为宜商宜居生态示范区。持续发挥北京路、上海路等快速路经济纽带的作用性 ，联通城南城北 ，河东河西“10分钟”直达经济线 ，时刻保障市民出行安全性和舒适度。
三是强化内部管理 ，推进降本增效。坚持聚焦“精细管理、内控管理、成本管理、后勤管理” ，在降本增效中出实招、解难题。强化资金管理 ，加强同属地政府、市重点办、各有关单位的沟通协调 ，加强同金融单位业务联系 ，合理安排调度资金 ，提高资金收益。优化管理制度 ，进一步细化梳理物资采购、考勤考核等规章制度 ，以制度管人管事；规范招投标管理 ，优化招标流程 ，提高招标活动透明度 ，实现招标内部控制和风险管理。
四是抓实作风转变 ，锻造优良队伍。坚持以政治建设为统领 ，加强对全体干部职工作风的监督检查 ，不断强化“今天再晚也是早 ，明天再早也是晚”的效率意识 ，在各项工作中敢担当、快行动。加大力度做强人才支撑 ，着力提升内部培养机制 ，做好中、高级技术职称评选、学历提升等 ，将职工打造为工作上的行家里手、思想上的专家学者、攻坚上的尖刀利刃 ，锻造出一支“勇争一流、尚实崇廉”的年轻干部队伍 ，在新一轮攻坚浪潮中展现新姿态、新风貌、新作为。
图/文：高铁公司 马冬芹
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